Grundsätzlich geht es um die „Verwirklichung der langfristigen Ziele“, hier konkret mit dem Unternehmen und wie diese erreicht werden können.
Diese Ziele sollen herausfordernd, aber erreichbar sein.
Außerdem abgestimmt auf das Umfeld, den Markt, aber auch auf die Akteure, die handelnden Personen.
Geschäftsführer Thomas Brandeis
- Es sollten die kaufmännischen Vorgaben und Pläne mit den technischen Gegebenheiten und Möglichkeiten korrelieren.
- Ein Umsatzwachstum von 20% erreichen zu wollen ohne die Schaffung der Kapazitäten bei Personal und Ausstattung ist von Beginn an zum Scheitern verurteilt.
- Besonders die involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Potential und Engagement, spielen eine ganz wesentliche Rolle bei der Umsetzung einer definierten Unternehmensstrategie.
- Ein weiterer Erfolgsfaktor ist Flexibilität – wieviel Abweichung von der vorgegebenen Linie lasse ich zu, um auf ungeplante Ereignisse zu reagieren, unerwartete Gelegenheiten nutzen zu können, ohne dabei das große Ziel aus den Augen zu verlieren?
Dazu ist oftmals Geduld gefragt, nicht immer eine typische Eigenschaft von Führungskräften.
- Wann ist der Zeitpunkt gekommen, zu erkennen, dass die Strategie nicht aufgeht und eine Planadaptierung erforderlich wird?
- Oder braucht der Plan einfach nur noch etwas mehr Zeit und dazu vielleicht weiteren Support?
- Manchmal reicht schon eine kleine Umgruppierung im Team, ein Nachschärfen der Aufgaben und das Boot ist wieder flott auf Kurs.
Bei asma legen wir großen Wert auf Vertrauen und Verlässlichkeit. Dies spiegelt sich in der Unternehmensstrategie und Zielformulierung. Nicht der kurzfristige Erfolg steht im Vordergrund, sondern eine konstant erfolgreiche Zusammenarbeit, unternehmensintern mit unseren Beschäftigten und außerhalb der Organisation mit unseren Kunden und Partnern.
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Ein Bericht von asma Geschäftsführer Thomas Brandeis
Zum Thema „Strategie“ gibt es umfangreiche Literatur, hier kurz zum Einstieg eine kompakte Begriffsdefinition:
Strategie wird definiert als die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele.
Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/strategie